Злагоджена командна робота — важлива складова успіху будь-якої компанії. Тому, якщо з членом команди щось відбувається — хвороби, травми, переживання психологічного характеру, дуже важливо швидко вирішити цю проблему, щоб повернути його в стрій.
В першу чергу, в інтересах компанії — залученість співробітника в робочий процес і його повна віддача. А це можливо тільки тоді, коли він здоровий і не переживає через особисті невдачі!
Метод мікрокінезітерапії (МКТ) дозволяє в найкоротші терміни справлятися з будь-якими труднощами, які виникають у співробітників вашої компанії.
Краще не затягуйте з вирішенням проблеми, що виникла, а звертайтеся відразу до нас!
Наші фахівці точно знають, як допомогти вашій компанії і врятувати командну роботу.
Пам’ятайте, що втрачений час — це гроші, які вже не повернути!
Мікрокінезитерапія — прогресивний метод реабілітації, заснований на глибоких знаннях у галузі розвитку організму людини. Терапія базується на реакціях систем організму на внутрішні та зовнішні подразники. За допомогою цих реакцій можна не тільки знайти причину захворювання, але й стимулювати процес самовідновлення.
МКТ здатна вирішити багато проблем людства
Хоча б раз у житті кожен стикався з такими проблемами і знає, як це впливає на загальну картину подій, особливо на роботу і саморозвиток.
Раніше вважалося, що мікрокінезитерапія — це робота тільки з окремою людиною і її проблемами. Але на сьогоднішній день ситуація змінилася. З активним розвитком бізнесу і технологій, різко постала потреба в «реабілітації» команд або важливих ланок корпоративної культури організації.
З кожним роком все більше компаній вкладають гроші в навчання співробітників і їх розвиток як професіоналів. І це правильний підхід, тому що які б цілі ви перед собою не ставили як власник компанії, без команди їх не здійснити. Але не тільки навчання персоналу є запорукою успіху. Величезну роль відіграє здоров’я членів команди — фізичне і психічне!
Уявіть, що директор, який працює з вами з моменту заснування компанії і завжди показував колосальні результати, захворів. І не просто захворів, а почав хворіти систематично, через що знизилися всі важливі показники — дохід компанії, відносини з постійними клієнтами, мотивація співробітників.
Коли людина хворіє або переживає певну проблемну ситуацію, дуже складно зосередити увагу на робочих завданнях, і при цьому ще й мотивувати інших до активної та продуктивної роботи. Особливо знижується така важлива здатність керівника, як контроль. А якщо немає контролю, то вся продуктивність команди в результаті знизиться до нуля…
Але при цьому, ви як власник знаєте, що впевнені саме в цій людині і хочете допомогти їй, а в результаті — своєму бізнесу. Краще не зволікайте з вирішенням проблеми, що виникла, а звертайтеся відразу до нас!
Кращі фахівці з МКТ не перший рік працюють з реабілітацією членів команд, щоб врятувати результати бізнесу в цілому. Здавалося б, такий простий підхід, але це чудовий вихід із багатьох складних ситуацій, які так часто трапляються в житті компаній.
Отже, якщо один із членів команди хворий або має проблеми, які впливають на результати його роботи і, в результаті, на роботу команди, не думайте, що ви втратили цінного співробітника. Не ставте на ньому хрест!
Якщо ви знаєте, що цей співробітник має величезний потенціал і від нього залежать результати всієї команди, тоді ми з величезною радістю допоможемо вам не втратити такі цінні кадри.
Метод МКТ дозволяє вирішити цю проблему раз і назавжди, сприяючи не тільки зростанню співробітника як професіонала, але і розвитку вашого бізнесу.
Результати дослідження HeadHunter – зайве підтвердження цього.
Джерело: liga-hr.com
Коли у співробітника компанії починаються спади і підйоми в житті, конфлікти з керівництвом або колегами, у керівника є 2 варіанти: допомогти своєму підлеглому прийти в «нормальний» стан або звільнити і шукати нового фахівця. Розглянемо обидва варіанти:
Для того, щоб знайти відповідного менеджера середньої ланки, необхідно: переглянути мінімум 30 резюме відповідних кандидатів, мінімум 20 запросити на співбесіду, мінімум 7 пропустити через тестові дні, мінімум 3 через випробувальний термін. І тоді ви отримуєте одного фахівця, який на повну силу почне працювати в кращому випадку через 6 місяців. Отже, щоб новий співробітник почав працювати так само, як старий, потрібно близько року. Також не варто забувати про грошові витрати на: оплату роботи HR, який 6 місяців буде займатися цією заявкою, на оголошення на сайті вакансій, на оплату випробувального терміну всіх кандидатів. Також в цей момент буде багато втраченої вигоди через відсутність даного фахівця. А якщо це ТОП-менеджер, всі ресурси (матеріальні та часові) необхідно помножити на 2. І навіть при всіх цих зусиллях і витратах, все одно немає ніякої гарантії, що це саме ваша людина, яка буде з вами працювати довго і виробляти якісний продукт.
Якщо ви вирішуєте «привести до нормального стану» свого співробітника, то вже через 3 сеанси він впорається з усіма своїми спадами (як бонус зміцніє фізично, позбудеться ряду фізичних проблем) і зможе нормально приступити до роботи. Таким чином ви збільшите не тільки його продуктивність, але і продуктивність співробітників, які знаходяться «під ним».
Якщо ви ще не впевнені в тому, чи допоможе реабілітація вашій команді, пропонуємо детальніше ознайомитися з результатами, які чекають на вас і ваш бізнес після проходження курсу мікрокінезітерапії:
Продуктивну команду, яка впорається з будь-якими завданнями і труднощами.
Розуміння того, що компанія їх дійсно цінує і завжди підтримає у скрутну хвилину. Це найкраща мотивація працювати в поті чола, щоб досягти поставлених цілей.
У підсумку, Ви і Ваша компанія отримаєте друге дихання, а продуктивні співробітники ніколи не підуть до конкурентів. Ваш бізнес буде розвиватися, а команда професіоналів — підкорювати нові горизонти!
Мета: Оволодіння новітніми методами мануальної підтримки життєво важливих функцій організму, розробленими автором методики Даніелем Грожаном.
Програма:
Результат: Уміння підтримувати життєво важливі функції організму при тяжких хронічних патологіях, використовуючи новітні підходи мікрокінезитерапії.
Мета: Вивчення позазародкових процесів та взаємодії організму з навколишнім середовищем.
Програма:
Результат: Навички роботи з позазародковими процесами та відновлення балансу між організмом і його біотою.
Мета: Оволодіння методами діагностики та корекції вроджених, набутих і доданих уражень на тканинному та клітинному рівнях.
Програма:
Результат: Уміння діагностувати та коректувати складні ураження, пов’язані з генетичними та зовнішніми факторами, покращуючи адаптаційні можливості організму.
Мета: Оволодіння методами роботи з фундаментальними механізмами саморегуляції та захисту організму.
Програма:
Результат: Уміння працювати з фундаментальними захисними механізмами та стимулювати природне відновлення організму при хронічних і складних патологіях.
Мета: Поглиблене вивчення психосоматичних патологій і трансперсональних аспектів, включаючи роботу зі стовбуровими клітинами.
Програма:
Результат: Навички діагностики та корекції складних психосоматичних порушень, включаючи трансперсональні аспекти та роботу з клітинною регенерацією.
Мета: Оволодіння методами діагностики та корекції дисфункцій на клітинному рівні з акцентом на психосоматичні аспекти.
Програма:
Результат: Уміння працювати з внутрішньоклітинними процесами та психосоматичними порушеннями, що впливають на регенерацію та загальний стан організму.
Мета: Оволодіння методами роботи зі спадковими дисфункціями та хронічними станами.
Програма:
Результат: Уміння діагностувати та коректувати хронічні захворювання і спадкові порушення, включаючи їх зв’язок з емоційними та зовнішніми факторами.
Мета: Вивчення психосоматичних патологій, пов’язаних з емоційними навантаженнями та сімейною схильністю. Програма:
Результат: Навички виявлення та усунення психосоматичних порушень, включаючи спадкові фактори, що впливають на внутрішні органи та психіку.
Мета: Оволодіння методами діагностики та корекції дисфункцій, спричинених зовнішніми факторами та емоційним стресом.
Програма:
Результат: Уміння діагностувати та коректувати дисфункції, спричинені зовнішніми факторами та емоційним стресом, з урахуванням їх філогенетичної реєстрації в тканинах.
Мета: Оволодіння методами роботи з дисфункціями нервової системи , слизових оболонок та уро-генітальної системи.
Програма:
Ембріологія: Особливості розвитку неокортексу, палеокортексу, симпатичної та парасимпатичної нервової системи та уро-генітальної системи (mesoblastus intermedialis).
Етіологія: Специфічні фактори, що впливають на різні рівні нервової системи (стрес, травми, психоемоційні порушення).
Анатомія та дисфункції:
Практичні навички:
Результат: Уміння діагностувати та коректувати порушення сечостатевої та нервової системи, включаючи психосоматичні та неврологічні проблеми.
Мета: Вивчення взаємозв’язків периферичних м’язів із внутрішніми органами та їх корекція.
Програма:
Результат: Навички діагностики та корекції дисфункцій периферичних м’язів та їх зв’язків із внутрішніми органами.
Мета: розуміння ембріонального розвитку глибоких м’язів тіла, їх зв’язку з шкірними зонами, діагностики та корекції дисфункцій м’язів і пов’язаних структур.
Програма:
Результат: Уміння виявляти та усувати дисфункції глибоких м’язів тіла, проводити діагностику м’язів з використанням шкірних зон, здійснювати корекцію, покращуючи їх функціональний стан.
